繼「未來酒店」進化到2.0，阿里旅行「未來景區」近期也正高速地開疆拓土：4月通過城市級合作，進駐旅遊勝地桂林所有景點，6月第，又與中國主題樂園明星品牌長隆集團達成全面戰略合作，接下來外界還將陸續看到更多的大牌簽約。
「未來景區」作為標準化輸出的解決方案，目的是賦予景區多項互聯網化功能：如在景區門口掃碼購買免排隊入園的「碼上游」、用芝麻信用實現先遊玩后付款的「信用游」和景區內物品「信用借」、電子地圖「智能導覽」，以及用阿里大數據，把在線精準營銷的內力傳給景區……凡此種種科技酷炫，優化了遊客遊玩體驗，幫助景區獲得更好的口碑和收益，實現多贏，在業界吸引了不少眼球。
這其中，一項不那麼有炫酷感的線下業務，「當面付」，則少有被外界所關注。但看似不起眼的小功能背後，卻有阿里旅行的大名堂和大布局。
門票有兩種線下購買手段，有什麼區別？
「當面付」說來很簡單，就是把大家熟知的超市便利店的支付寶掃碼支付，遷移到旅行場景中來。除了夠買門票，遊客在景區內其實有很多零碎的消費需求，買瓶水、坐個電瓶車、買個紀念品之類，在景區內諸多消費場景中，都可以通過掃碼付款，免去帶零錢和錢包的麻煩。
阿里旅行截止目前的公開數據是，當面付已經覆蓋近5萬家旅行場景，其中3萬余家酒店，近200家景區，100多個城市的汽車客運站等。
其實，阿里旅行在門票購買上早已有另一項涉及線下的業務，即上文提到的「碼上游」：遊客到景區門口，打開阿里旅行或者支付寶、淘寶App，掃景區售票二維碼，跳轉到景區在阿里旅行的線上店，購票並支付，最後憑身份證或簡訊入園，整個過程是Offline to Online to Offline(O2O2O)。
碼上游推出稍早，要對接一家景區，前提是這家的門票已在阿里旅行上有銷售，渠道如官方旗艦店或分銷商。據景區反饋，目前碼上游帶來的線上交易是免佣的。線下部分，售票處只需架設阿里旅行贈送的二維碼海報，即可完成通路。
而「小兄弟」當面付，不涉及線上銷售，直接接入景區的收款系統。除了二維碼物料，阿里旅行還支持景區以掃碼槍或帶掃碼功能的POS機，實現掃碼或被掃碼支付。
可見兩種當面交易的形式在戰略上各有側重。「碼上游」本質上是線上交易，它把線上交易擴展到線下，將已經到達景區售票窗、想按老辦法買紙質票的遊客，爭取到線上。而「當面付」本質上是線下交易，藉助支付寶體系的便利和大勢所趨，從收款的環節與景區「親密接觸」。
阿里旅行聯手支付寶，悄然向線下發動降維打擊
阿里巴巴生態圈內有多種業務的企業，坊間也常期待阿里系的資源產生互動，而「當面付」就是一個跨界合作的真實案例，它是阿里旅行與支付寶聯手的成果。如果追本溯源，阿里旅行前身是數年前由支付寶航旅業務和淘寶航旅業務合併而成，因此阿里旅行與支付寶一直在基因和資源上有極強的關聯。在業界很有影響力的「信用住」，正是阿里旅行酒店業務與支付寶芝麻信用碰撞出來的創新產品。
具體到景區門票業務，有了支付寶的助力之後，阿里旅行得以對三種門票購買場景進行了全維度覆蓋：純線上的預訂+O2O的碼上游+純線下的當面付。其中看似平凡無奇的當面付，恰恰成為「奇招」，向在支付上完全依賴他人的攜程等OTA，發動降維打擊。
拿6月6日開幕的北京燕京啤酒節來說，阿里旅行為其提供了4種支付方式，除了上述3種，還增加了更為便捷先進的閘機掃二維碼直接扣款入園。通過當面付來海陸空無死角包圍支付場景，阿里旅行正在打破既有邊界，讓更多出行玩樂納入自己的業務範疇。
據悉，為了加快推廣「當面付」，阿里旅行除了一對一直簽，還引入了支付系統接入商和代理商，建立多種獎勵機制和營銷方案，來共同迅速擴展。
守正出奇，每下愈況。當在線旅遊的門票業務已經廝殺至刀紅見血，阿里旅行悄悄然布局線下，利用自家兄弟支付寶在全民中的廣泛普及，以支付這一輕方式，找到小而底層的切入口，讓「未來景區」的大版圖得以高速擴張。
而這件事情，其他競爭對手即使是看明白了，也無從跟進。
資料來源:news.sina.com.tw/article/20160607/17424861.html
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